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ChatDay 回顾 | PM 与研发如何才能不成为一生的敌人?

在「互联网从业者如何更健康的减肥」之前,倍洽邀请到国内最受欢迎(可能没有之一)的移动健身工具 Keep 联合创始人兼副总裁彭唯老师,一起到倍洽 ChatDay 分享现场,与到场的小伙伴们聊了聊如何让分别担任产品与研发角色的团队成员更好的协作,一起平衡需求与产出。

  • 唐晓敏:ChatOps 站在巨人的肩膀上

倍洽联合创始人兼 CTO 唐晓敏给出的备选答案之一是选用一种更好的沟通方式和一套更加清晰科学的工作流程。

任何规模的团队都可能遇到因为信息同步脱节而导致工作延误的问题,团队中的每一个角色在日常的工作当中都需要花费大量的时间和精力去了解工作上下游的信息和所处的状态,这种臃肿的沟通方式对于团队工作的推进而言是一个容易被忽视但实际波及范围又十分深远的负面影响。

为了消除这种困扰,在本次分享中倍洽着重介绍了一种新兴的工作方法论 ChatOps——脱胎于敏捷开发与 DevOps 概念的「聊天驱动」型工作方式——以信息的聚合为手段,将包括邮件、协同应用、监控软件、媒体渠道等在内的各种工作辅助工具聚合到同一个聊天平台当中,利用新提醒新消息向聊天平台的实时同步和汇总,实现沉淀信息的目的,又以使用者通过聊天平台直接向工具发布命令的方式,达成「以聊天形式完成驱动」的人机交互,让工具的连接形成闭环。这种工作方式同时消除了人与人、人与工具、工具与工具之间的消息壁垒。

点击加入 倍洽活动团队 浏览与下载唐晓敏在分享中的讲义,可以更系统的从 ChatOps 的过去与未来开始,详细了解 ChatOps 的历史沿革和现状,并能参考讲义中实际的使用案例,在自己的工作当中搭建类似的高效沟通和工作流程。

  • 彭唯:产品制造与电影制造

Keep 副总裁兼产品负责人彭唯在分享当中提出了做产品如同拍电影这个概念,产品经理其实就是导演,需要有大局观和整体掌控能力。作为产品负责人,希望产品构建环节中的更多参与者能够有机会更多的了解产品经理的工作模式和工作逻辑,毕竟在互相了解的基础上,团队工作的进展才能得到更好的推进。

一个好的产品经理应该且必须关注用户需求、产品设计、开发工期、发布阶段和数据回收的迭代全流程,同时,在这个过程当中,产品经理也应该理解并了解,有许多好的工具已经开发出来足以帮助大家更好的把握以上每一个环节。

在分享中,针对迭代流程中的每一个具体环节,Keep 都给出了自己团队所关注的重点关键词,将这些关键词串联起来,就是一套实际可行的工作思路,对新入行的产品经理、在某些场景下执行与产品经理相似任务的运营人员、研发人员……或许都能有一些工作和协助上的启发。

点击加入 倍洽活动团队 同样能够下载完整现场讲义。

在两段充满诚意的分享结束后,ChatDay 还邀请到了石墨文档技术负责人李子骅与两位分享者一起进行了圆桌讨论,探讨了如何更好的处理市场、产品与技术的冲突,如何更好的处理技术债,如何处理 bug 与需求间优先级等问题。

如果你对以上或类似内容也感兴趣,欢迎关注倍洽官方公众账号「一熊科技」,加入到 ChatDay 全国巡回讨论沙龙的下一场活动中来 :)

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